札记：The Hard Thing about Hard Things/创业维艰
中信出版社
大多数合作关系要么过于紧张而令人难以忍受，要么紧张不足而缺乏效率。人么要么相互挑战，导致彼此交恶，要么陶醉于彼此的奉承之词而无所受益。就我和马克（Marc Andreessen）而言，即使是18年后的今天，他依然对我的想法吹毛求疵，让我感到烦恼，我对他亦是如此。但事实证明，这种方式对企业的发展有益无害。
反向股票分割（Reverse Stock Split）：也就是缩股，公司将已发行的股份数量缩小，股东持有股份比例不变。通常在股价较低时出现。
Loudcloud遭遇2001年初的科技股崩盘，无法找到私募投资者，只得上市——这和中国是反的！
在上市路演阶段，本接到岳父的电话得知他太太因药物过敏反应一度停止呼吸，本方寸大乱。但如果此刻回家照顾妻子，公司上市就没戏了，只能等着破产。这是太太Felicia在电话里说：
别回来了，一定要把上市的事情办好，你和公司已经没有多少机会了，我没事的。
创业公司的CEO不应计算成功的概率。创建公司时，你必须坚信，任何问题都有解决方法，而你的任务就是找出解决方法，无论这一概率是十分之九还是千分之一。
陷于绝境时的几条建议：
1、不要扛下所有责任。当你无法承担所有负担时，要把负担分担出去。
2、面对任何困难，总有下一步棋可走
3、尤其是对于科技型企业，坚持下去会有转机
4、公司身陷困境归根结底都是你的错，因为人是你选的，决定是你做的。但每个人都会犯错，不要过分苛责自己
5、如果你想成就一番事业，这是必经的挑战，如果你不想，那你根本不应该开公司。这是区分男人与男孩的方法
和平时期的世界和你每天必须为生活苦苦挣扎时的世界完全不同。和平时期，人们有时间关注言行是否得体、长远的文化影响以及人们的情感这类问题；而在你为生活苦苦挣扎的时期，最重要的是杀出一条血路，带领自己的队伍安全抵达目的地。
为什么要成为一家好公司？
1、一切顺利之时，成为一家好公司并不难，但遇到困难时，公司的好坏可能就是生死之差
2、事情并非总是一帆风顺
3、成为一家好公司本身就是一个目标
安迪·格鲁夫：管理者应该亲自培训员工。
在提升公司生产力方面，其他任何投入都比不上培训。因为太忙而没时间开展培训就相当于因为太饿而吃不下任何东西。
创业公司社招的面试问题：
1、你上班的第一个月会干什么？
要选那些自己设定节奏，而不是等着公司来给他分配任务的人
2、这份新工作和你目前的工作有何不同？
3、你为什么要加入一家小公司？
最佳回答：渴望变得更有创造力
出色的部门经理和出色的总经理之间最大的差别是：作为总经理，你必须招聘并管理那些远远比你更胜任其工作的人。在很多时候，你必须招聘很多人来做你从未做过的工作，并管理他们。
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