李嘉诚生平札记
李嘉诚四十年代到香港投靠舅舅，起初在塑料厂打工，1950年开办长江塑胶厂起家，生产玩具和塑料花远销欧美。1958年开始开发工业大厦
70年代，香港工业萧条，李嘉诚快速转向地产开发，1971年把长江工业公司改名为长江地产公司，1972年又改名为长江实业。
李嘉诚的地产销售诀窍：价位低时以出租为主，稳定现金流；价格高时以出售为主，快速回笼资金。
今天的海港城和连卡佛均为九龙仓旗下商场，而历史上九龙仓和置地集团都属于怡和集团。70年代末李嘉诚不断增持九龙仓股票至20%，九龙仓意识到被收购风险，找汇丰银行斡旋。汇丰的董事局主席沈弼（Michael Sandberg）是苏格兰人，行伍出身，1977-1986年担任汇丰主席，与李嘉诚关系很好。李嘉诚答应了沈弼，把股份卖给了包玉刚，赚到了100%的收益；而包玉刚当时正需要收缩海上运输业务而扩大港口业务，如获至宝，很快入主九龙仓董事局。
怡和失去九龙仓，受到削弱，而汇丰则超越了怡和在香港的地位。
李嘉诚给了沈弼很大的面子，很快就获得回报：和记黄埔。
和记黄埔是当时仅次于怡和的香港第二大英资实业财团，主营业务分为两大块，一块是和记洋行，由棉花茶叶贸易起家，拥有百佳超市和屈臣氏连锁；一块是黄埔船坞，垄断了香港的修造船业。由于船坞搬迁，黄埔手中有大块地皮可供开发。
因受到1973年香港股灾和世界石油危机打击，和黄陷入财务危机，得到汇丰注资1.5亿港元，汇丰则获得其近三分之一股权成为第一大股东。
汇丰雇佣了一名澳大利亚人执掌和黄，迅速扭亏为盈。此人有一次在股东大会上表示自己带领和黄帮汇丰发了财，生性狭隘的沈弼很快炒掉此人。银行毕竟不适宜长期投资实业，因此沈弼决定将走出困境的和黄尽快出手，而李嘉诚捡到了这个大便宜：1979年以7.1港币购入和黄22.4%的股份，且只需要付20%的现金。
1985年，李嘉诚在黄埔船坞关闭后空出的红磡地块开发了黄埔花园，迄今其二手房售价仍高达每平方英尺8万港币。
买下和黄后，长江实业专攻地产，而和黄主攻全球多元化经营。
作为回报，李嘉诚把旗下所有银行业务都交给汇丰，1986年沈弼退休回国，李嘉诚送他一座汇丰大厦的纯金复制品，高1米。
港英当局既没有从英国带来资金，也不希望通过收税来获得收入，这么一来，香港的基建投入主要依靠港府出卖土地而获得的财政收入，从而造就了地产商机。
老牌地产商固守写字楼和商业大厦，错过了70年代的发展机遇，而李嘉诚等一批新兴地产商把准了市场，主攻中小面积住宅市场。他们不断收购老牌企业，通过工厂搬迁获得地皮并开发地产，大获成功。
香港商业环境的特点在于：它并非美式自由市场的成功，而是一群卡特尔的盛宴，是政府不透明地授予专卖权和垄断权的结果。
东南亚的情况也大抵如此。
中国，更不用说了。但中国的特色在于，政府先让商人去开拓市场，一旦发现一项生意有利可图，就把经营权夺回来自己办一家公司挣钱。
1996年，张子强绑架李嘉诚长子李泽钜，亲自去李宅取10亿元赎金。李当着张子强的面给银行打电话，要求提10亿现金，被告知有难度。为表诚意，李拿出宅内4000万，张图吉利，拿走3800万。随后李嘉诚立刻派人到汇丰银行金库提取现金，第二天分两次送到。李泽钜遂平安归来。
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